Contrôleur Financier

PROFIL RECHERCHÉ

Formation :

• Bacc en finance ou en comptabilité, le titre de CPA.

Expérience :

• Minimum 5 ans d’expérience en contrôle financier ou en direction comptable, idéalement dans l’hôtellerie ou l’immobilier locatif.

• Une expérience dans la gestion d’un pool de location ou d’une copropriété est un atout majeur.

Compétences techniques :

• Excellente maîtrise des normes comptables et des outils de gestion financière.

• Maîtrise des logiciels comptables (ex : Sage, PMS hôteliers, Excel avancé).

• Connaissance des aspects fiscaux liés à la location meublée ou touristique.

Compétences personnelles :

• Rigueur, intégrité, sens de l’analyse et esprit critique.

• Très bonnes capacités de communication et de pédagogie.

• Autonomie, sens des priorités et proactivité.

$ Rémunération :

Selon profil et expérience. Possibilité de bonus sur objectifs

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RESPONSABILITÉS PRINCIPALES

Gestion financière et comptabilité générale

• Superviser la comptabilité quotidienne (clients, fournisseurs, banques, immobilisations).

• Assurer la clôture mensuelle, trimestrielle et annuelle des comptes.

• Élaborer et suivre les budgets annuels, prévisions financières et analyses des écarts.

Gestion du pool de location

• Assurer une répartition précise et transparente des revenus locatifs entre l’hôtel et les propriétaires.

• Suivre les contrats de location, les paiements et les charges liées aux unités.

• Produire et envoyer des relevés financiers réguliers aux propriétaires.

• Assurer la conformité avec les accords de gestion et les obligations fiscales liées aux locations.

Contrôle interne et conformité

• Mettre en place et surveiller les procédures de contrôle interne pour limiter les risques financiers et opérationnels.

• Veiller à la conformité avec les normes locales et internationales (fiscales, comptables, etc.).

• Être l’interlocuteur principal des auditeurs externes, des experts-comptables et desadministrations.

Reporting & Analyse

• Produire des rapports financiers fiables à destination de la direction générale et dugroupe. Analyser la rentabilité des différentes unités et segments d’activités (hébergement, restauration, spa…).

• Proposer des pistes d’optimisation financière et opérationnelle.

Encadrement

• Encadrer l’équipe comptable et financière (si applicable).

• Assurer la formation continue et le développement des compétences de son équipe.

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