Comment motiver vos employés en télétravail?

• Fournissez les outils nécessaires : un télétravailleur a besoin d’une bonne connexion Internet et d’outils pour comptabiliser ses heures, communiquer à distance (ex. : plateforme de messagerie instantanée), gérer les projets, etc. L’utilisation de logiciels obsolètes ou peu conviviaux découragera assurément vos employés.

• Bâtissez la confiance : évitez la microgestion et établissez un climat de confiance en vous informant sur les habitudes de travail et la vie personnelle de votre équipe. L’un des principaux avantages du télétravail étant la flexibilité des horaires, laissez à vos employés une certaine marge de manœuvre pour l’équilibre travail-famille, du moment que le volume de production et les échéanciers sont respectés.

• Donnez de la rétroaction : un manque de rétroaction peut donner aux employés l’impression que leur travail n’est pas apprécié. Des suivis réguliers permettront à votre équipe de rester engagée et alignée sur les objectifs de l’entreprise.

• Offrez des incitations : de petits bonus ou des primes de vacances peuvent contribuer à motiver vos télétravailleurs à atteindre les objectifs de l’entreprise et à respecter les délais.

• Reconnaissez les réalisations : lorsqu’un employé se surpasse ou dépasse les attentes, soulignez publiquement et en privé son travail acharné. Par exemple, créez sur votre plateforme de communication un canal où saluer les performances exceptionnelles.

Le télétravail n’est pas près de disparaître : préparez-vous, adaptez vos méthodes et accueillez adéquatement les employés à distance pour assurer le succès de votre entreprise!

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