Comment retenir vos meilleurs employés?

En tant qu’employeur, vous êtes conscient que votre personnel est votre plus grande force. Or, les employés les plus qualifiés, les plus travaillants et les plus compétents ont l’embarras du choix lorsqu’il s’agit de dénicher un emploi. Ainsi, vos « perles rares » pourraient facilement vous remettre leur démission si un compétiteur leur faisait une offre intéressante. Pour avoir une équipe solide qui désire demeurer dans vos rangs, suivez ces quelques conseils :

Misez sur les possibilités d’avancement : gravir les échelons dans une entreprise est une puissante source de motivation pour bien des employés talentueux et ambitieux. En effet, si leurs responsabilités et leurs tâches stagnent et que leur salaire n’augmente qu’au compte-gouttes chaque année, notamment, ils voudront tôt ou tard vérifier si l’herbe est plus verte dans la cour du voisin…

Tenez compte de leurs propositions : l’un de vos meilleurs employés vous suggère un moyen novateur d’améliorer la productivité au sein de l’entreprise? Il vous conseille l’achat d’un logiciel ou d’un appareil en particulier? En considérant sa proposition et en investissant dans celle-ci, vous lui signifierez que son opinion a de l’importance, ce qui l’incitera à demeurer en poste.

Montrez votre reconnaissance régulièrement : sans instaurer de système d’émulation compliqué, vous avez tout à gagner à féliciter vos employés les plus performants et à les récompenser pour leur dévouement et leur succès. Cadeaux (ex. : billets de spectacle, bouteilles d’alcool), dîners au restaurant, congés-surprises… vous avez l’embarras du choix!

Enfin, la communication est primordiale pour retenir vos meilleurs employés. Demandez-leur ce qu’ils aiment dans leur travail et ce qu’ils aiment moins, par exemple. Ainsi, vous pourrez faire les ajustements nécessaires pour augmenter leur satisfaction générale. Bonne réflexion!

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